2023年以來，停車科技公司緊扣集團(tuán)商業(yè)一類轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)，堅持把抓作風(fēng)建設(shè)作為提高工作執(zhí)行力、激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為的重要途徑，制定并實施了《徐州市停車科技有限公司績效考核管理辦法（試行）》，不斷增強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，努力以實際行動促進(jìn)全員能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，推動停車工作全面提質(zhì)增效。
停車科技公司以“作風(fēng)提升年”為抓手，緊緊圍繞“一全四化”工作布局，講實干、出實招、重實效，順利實現(xiàn)2023年“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，力爭“季度紅”和“全年紅”。
一是召開傳達(dá)集團(tuán)“作風(fēng)提升年”動員大會會議精神專題會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”總結(jié)暨“作風(fēng)提升年”動員大會會議精神，對“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對今年“作風(fēng)提升年”活動的開展作了積極動員，讓干部職工對作風(fēng)建設(shè)工作有了更加深刻的理解和領(lǐng)悟；會上班子成員簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》。
二是加強(qiáng)督察督辦考核工作。公司成立了“作風(fēng)提升年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“作風(fēng)提升年”活動各項工作；以項目制管理方式推進(jìn)“作風(fēng)提升年”落實，各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，通過對公司年度目標(biāo)進(jìn)行項目化分解，生成部門績效目標(biāo)和員工個人業(yè)績目標(biāo)，共梳理形成45項項目清單，逐層簽訂責(zé)任狀。制作了重點工作督辦任務(wù)清單，涉及智慧停車、停車場建設(shè)及運(yùn)營、公交站臺建設(shè)及運(yùn)營等19項重要工作，每周督辦工作進(jìn)展情況；制定并實施了《徐州市停車科技有限公司績效考核管理辦法（試行）》，實行“343”績效考核管理，實行月度考核，季度兌現(xiàn)，年度總考核，以績效考核促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
三是開展“以老帶新”活動攜手全員成長。開展“導(dǎo)師帶徒”活動，通過老黨員帶新黨員、老職工帶年輕職工，開展“傳、幫、帶”活動，幫助青年職工在較短時間內(nèi)解決技術(shù)能力短板以及工作經(jīng)驗不足的問題，縮短理論與實踐之間的距離，促使青年員工盡快成長為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。停車科技公司將以“作風(fēng)提升年”活動為抓手，認(rèn)真貫徹集團(tuán)會議精神，把作風(fēng)提升內(nèi)容精煉總結(jié)上墻，進(jìn)一步細(xì)化梳理“作風(fēng)提升年”推進(jìn)工作方案，深入查擺存在問題，努力推動整改提升。對照《集團(tuán)“作風(fēng)提升年”活動工作方案》，進(jìn)一步掀起緊抓快干、創(chuàng)先爭優(yōu)的新高潮，努力推動全員能力提升，助推企業(yè)深度參與市場化改革，確?！白黠L(fēng)提升年”活動取得更大實效。
蘆青/文 劉慢慢/圖